安永線上沙龍 分享企業傳承與創新

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2005年時,海爾集團因規模逐漸壯大出現「大企業通病」,因此海爾創辦人張瑞敏陸續提出創新模式,首先提出「人單合一」建立新興管理模式,「人」指的是員工,「單」指的是顧客或用戶,實現以用戶爲中心的商業模式,並陸續做出顛覆性改革。以開發平臺企業、提供個人化的用戶體驗、鼓勵員工創業共三個願景來改造公司,由平臺主、小微主(類似小老闆的概念)和創客此三類人組成新的組織結構,三者間不存在傳統的組織和指揮關係,可以相互選擇按照市場規則互相配合或要與外部組織合作。

安永聯合會計師事務所家族辦公室負責人林志翔執業會計師表示,除了企業可運用內部創業制度激發員工之外,家族企業與資本也可透過以下三種方式達成創新目的:一、透過併購手段以取得新的商業模式、核心技術或人才,促進家族事業轉型升級。二、引進外部策略性投資人,例如創投或私募股權基金,挹注新的資金、通路、人才以及制度導入等,協助家族企業再造競爭力。三、藉家族憲章、家族閉鎖性控股公司、家族私募股權基金等工具,激勵家族成員到外部開疆闢土,成立或投資新事業,擴大家族事業版圖,活化家族資本並分散風險,爲家族開創第二、第三成長曲線。林志翔也指出,家族企業也可設計股權獎酬工具或運用特別股的設計,吸引外部專業人才加入家族企業或留任企業優秀人才,爲家族企業創造更大價值。

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